引导职工思想教育齐成长,做好职工的思想引导

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引导职工思想教育齐成长的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引导职工思想教育齐成长的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个领导者如何带领自己的下属？

一个领导者如何带领自己的下属？

导语：主管如何带领下属工作，激发工作积极性？4个技巧告诉你。

我们都知道在公司里面，职位的提升是一件令人开心的事情，可是同样的也是操心的开始。因为这不仅要求我们要完成领导交代的任务，同事还要带领自己的下属更高效的做事。

特别是一些中层干部，需要将公司领导者的愿景，转化为一个可实施的方案，再交给下属去执行。这样的工作，才是对一个中层干部最大的考验。这就要求着，作为主管干部，我们除了自己的本身的专业能力要求以外，同时也得会带动下属的工作，这是领导评判主管干部管理的能力的一个标准。为了赢得下属的心，并带领他们努力去实现公司的目标。以下4个方法告诉你：

1. 对待下属要坦诚。在自己的队伍里面，要提倡说真话。在一个组织中经常是报喜不报忧。这样的团队文化，是一个很大的隐患，这对公司绝对有害无益。

为了营造坦诚的文化氛围，主管在碰到事情的时候，应该和下属一起面对，而不是只是怪罪。只有这样才能取得下属的信任。也能够在遇到不好的消息的时候，下属能第一时间告知，并在最早的时候采取措施。

2. 尽量赞美。对于下属的表现无论好坏，都应该评价。尽量说好话，做得好的就公开赞美。做得不好的地方，私下教导。并且帮忙指明努力的方向，肯定好的地方，鼓舞下属再努力。

3. 重视下属。为了能够了解到第一时间的情况，主管应该经常到下属的办公室走动。为的不是监督下属，而是了解下属的工作进度。当然事情就抓大放小，如果连琐碎的事情都不放过，结果往往会适得其反。

另外，主管如果将任务交给了下属，就应该信任下属，尽量给空间让下属发挥。这样才能帮助他们自己独立成长

4. 引导下属找答案。当下属工作中遇到困难了，如果情况还许可的话，主管可以不要马上就出手帮忙。倒是可以通过找下属聊天，通过提问引导其思考，想方法找到解决的方案。这样将会激发下属的潜能，还能一定程度上提高下属的自信心。

总之，作为一个主管或者干部，要通过帮助下属的成长，提高工作效率和能力。建立一个开放真诚的氛围，这样团队的同事、成员相处起来就积极。另外不要害怕下属会超过自己，因为下属工作做好了，领导会认为你领导有功，都看在眼里。

很高兴回答这个问题，下面我来谈谈我的理解和看法。

领导者是一个企业的核心，领导者的导向直接影响到公司的发展，一个有领导力的领导，可能使一群温柔的小羊变成嗷嗷叫的野狼，领导力是领导者的核心力量，领导者不仅要树立权威，提高员工的凝聚力，还要提高素质树立信任度，以领导魅力带动员工在工作中的积极性。我觉得一个领导应具有信任力、沟通力、亲和力、公平力的领导能力来带领自己的下属。

信任力

信任的建立有两个基石：一个是品格，一个是能力，两者缺一不可。作为一个领导者，如果不能同时做到这两点，将带不好自己的下属。例如：一个有医德而无医术的医生和必须收红包而艺术高明的医生，都不是病人可以信任的人。一个领导者如果只有优秀的人格品质，而没有任何管理能力，根本无法带领员工，员工还会对你产生蔑视。但相反只有高明的领导能力而没有道德品质，同样会遭到员工的厌恶而失去领导力。

沟通力

沟通是了解员工思想动态、倾听合理化建议、解决矛盾纠纷的重要渠道，领导要主动融入到员工中去得到他们的信任，鼓励他们说出想法和建议，引导走向正确的职业价值观。没有沟通就没有支持，没有沟通就没有情感，没有沟通就会成为孤苦伶仃的孤家寡人。

亲和力

亲和力需要领导者自身具有强大的磁铁吸引力，使员工凝心聚力、万众一心，是单位形象和思想品德的体现，是领导者带好自己团队成功的重要因素。

公平力

在工作中做到公平、公正、不偏不倚，让下属感受到你的威严和恩德，对犯错或立功的员工在奖罚机制上，决不能有两种对待，不管是谁都处在同一对等线上，从而最大可能的调起员工的凝聚力。公平是最大的动力，通过公平、公正，让更多的员工看到了自己职业规划实现的希望，积极工作、努力提升成为工作的目标。

【总结】领导者要带领好自己的下属，首先要具备信任力，并且信任力的两个基石缺一不可，在产生信任力后，一定要融入到员工中做好沟通，鼓励他们说出想法和建议，引导他们走向正确的职业价值观，用强大的亲和力使员工凝心聚力，用公平、公正的方法使员工提起精神为公司创造更大的价值。

所谓“领导”就是要带领和指导下属完成既定的任务或目标的人。本人认为要带领好下属，一定要具备以下几点：

一、知人善任，用其所长

作为一个合格的领导，要了解每个下属的长处和不足，安排其在所擅长的领域工作，这样不但能提高工作效率，还会使下属工作愉快，提高团队凝聚力、达到事半功倍效果；反之则事倍功半。

二、做好时间管理计划

很多人都有推延症，一项工作给你一个月，得用一个月完成；给你二个月，得二个月完成；每次都的等到截至日临近才急着去做。因此带领下属完成任务时，一定要为每项工作制定进度计划，严格监控实际进度偏差，把控关键节点时间，预留缓冲时间，避免关键节点上出问题导致项目完成超期。

三、要敢于表扬和批评下属，但要顾及全局和方法。

表扬做出成绩的下属，有利于激励他人、调动其积极性；批评下属要诚实中肯、有理有据且要恰到好处，不要盲目的为了表扬而表扬和为了批评而批评。表扬和批评要顾及全局和方法。

四、制定有效的管理制度

制定合理有效的管理制度，有助于提高下属的工作秩序和效率。

五、建立激励机制

感谢悟空小秘书邀请，我是从事人社工作，也是头友#文秘写作杂谈#。我分享个人的一个领导者如何带领自己下属的看法。

导语：少数领导者经常以“鞭打快牛”的方式从时间上挤压、任务上重压、责任上转压上，长期过度使用得力下属。对单位某项具体的工作的完成、局面的暂时稳定、下属短期的成长有利，但是这个只是暂时的，表面的，从长远上看，指挥透支下属的精力、滋生下属的傲气、有损领导者的权威。

因此带领自己的下属，哪些方面进行改进呢？

一、工作上让下属有休息时间

996，5+2，白+黑等献身工作的表现，固然值得称道，但是休息时对人重要性不言而喻，长期的高压，钢铁般的战士也会精力耗尽。领导者要有善于为得力下属创造和安排休息的时间，让下属忙中有闲、动中有静，及时调整身体状态和精神状态，满负荷的工作状态，最终把“革命的本钱”弄丢了。

二、学习上让下属有上升动力

如果说休息是加油站，学习就是充电桩。下属如果没有积极主动的更新知识结构、升级知识层次，对工作的理解和执行就会打折扣。领导者要根据下属的特点和任务，根据其专业、专场、兴趣和工作需要安排学习项目、提供学习材料，拓展他们视野、丰富他们经验，从而提升他们工作的动力。

三、发展上让下属有晋升空间

对大多数人来说，生活在平凡状态中的普通人来说，辛勤的工作是换取生活资本的手段，没有回报就没有正常生活，或者高品质的生活。对于公司或者单位内部的得力干将，相对于其他的职员或干部，要承担更大的责任和压力，如果对报酬、荣誉或者地位等提出高于一般员工或者干部，这个要求也是合理的，只要不是漫天要价，合理的诉求应该予以满足。因此领导者在坚持多劳多得的前提下，主动为得力的下属创造更大的利益和发展空间，让下属有获得感和成就感。

四、责任上让下属有回旋余地

领导者和下属上下级的关系，因为职责不同，获利也不同。如果领导者让下属承担不属于自己的责任，违背权责利一致的原则，也是对下属不负责任的表现，造城上下级关系的紧张。得力的下属为领导者背锅，可能会得罪其他的同事，影响本职工作，没有得到对等的利益，久而久之，必须会对领导者形成抵触的情绪，影响二者的关系。领导者在一定程度上主动承担应有的非原则性责任，显示宽容大度，也为得力下属提供人际关系方面的回旋余地。从而让下属工作顺心、生活舒心、发展安心。

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到此，以上就是小编对于引导职工思想教育齐成长的问题就介绍到这了，希望介绍关于引导职工思想教育齐成长的1点解答对大家有用。