下属思想教育,下属思想教育有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下属思想教育的问题，于是小编就整理了4个相关介绍下属思想教育的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高企业管理人员的思想素质？
2. 员工的思想需要靠什么去转变？
3. 如何做好员工思想工作？
4. 如何提升管理者的思想力？

如何提高企业管理人员的思想素质？

思想素质？这个词我不敢苟同。

我个人在公司工作过，

也创业过带过团队。

有听过安全素质，技能素质的。

唯独没有听过思想素质。

提高员工思想素质的原因是什么？

现有员工素质不能满足企业需要么？

员工思想素质不是靠培训来的，

是员工在N年的受教育过程中得来的。

培训只有***和规范的作用，

员工的思想需要靠什么去转变？

我看从如下几方面着手：

1、首先了解员工为什么会这样？是员工的思想有问题还是专业不扎实？是以前的坏习惯还是不经世事？要知道问题真正存在在什么地方？对症下药。

2、了解、掌握员工的真实思想动态后，再进行有针对性的培训、教育、引导。

3、人性化管理，问问他/她是不是在生活、家庭或其他方面有什么困难或难处？帮助解决一下。

4、经常性的与员工沟通，潜移默化的改变员工的思想观念。

5、制度，用制度进行管理。金无足赤人无完人，每个人都不能十全十美，要达到一定目的，就要实行制度化管理，只有这样才能改变一个人，才能改变一件事，才能改变一个企业。

如何做好员工思想工作？

给员工做思想工作，很多因为刚开始都会紧张，说久了都不知道自己说什么，

和员工沟通时，你要让员工知道你要说什么，或表达什么意思，第二，你要让员工知道，和你反映这个问题，你能不能处理。第三，你是已什么心态来看待沟通通的问题。无论谈什么，心里要记住这几点。慢慢的会好起来

2、你和他们沟通的时候要调节一下气氛，可以笑、严肃、认真、无知，这样的沟通才主动，也可以让别人认可。

3、通过沟通，你就会知道你的想法，可不可行，不可行缺乏什么或欠缺什么，下再再完美，如果可行，你自己可以带头先做，让别人跟你样子做

4、我个人觉得，想要员工信服，必需第一个先说、先做，而不是先说、不做。

当然重要一点，你要做思想工作，你必顺自己要做正，做到公正、勇于认错、勇于去学习。别人再会想和你沟通。

如何提升管理者的思想力？

管理者的思想代表的是公司的理念，老板的观念是站在宏观的角度，站在制高点看整个公司的，然后把思想分布在各个管理层上，管理层再把详细的方案让公司员工去执行。那么管理层的思想和驱动力就是公司发展的重要指标，是指导员工执行中的一把利剑，老板是关注结果的，那么在执行过程中的效率和协调管理能力显得尤为重要。下面我们有个经历给大家分享一下，共同分享，去其糟粕，取其精华，没有对错，只有更好。

有一个公司老板公司有100人左右，他的重要管理岗位都是他的亲戚，中层干部也是跟了他十年左右的员工，他把所有重要岗位都列为股东，5年以上都配干股，赚到钱，老板私人拿出资金帮助5年以上有股份的干部买房买车。公司的每个部门的中层干部至高层干部基本都是股东，公司如果发展私自谋利和做出对公司不利的事情会影响他的分红甚至开除，严重的会造成追究法律责任，毕竟每年的分红会压着隔年发放。说到这里，大家想想，这个公司的氛围是怎样的？这个公司的执行力怎样，最重要的是还有一条，5年以上员工，只要各方面考核绩效达标，也可以配干股。目前该公司老板自己只有30左右的股份，其余都分配给了公司员工，但营业额翻倍，产量和成品率等出奇的高效，公司的能耗和损耗很少，公司的卫生等都不用检查，客户投诉极少，利润自然乐观，一片其乐融融的景象。

看到这里，我们感觉有点像华为公司的模式，具体华为模式我们不清楚，但这种公司的管理模式放在10年前，这个老板的管理思想算很超前，理念新颖。大家想想，老板会操心公司生产问题吗，产品问题吗，客户投诉问题吗，看似股份少了，实质公司活了，公司发展了，盈利了，员工也赚到钱了，没有人会想走。

所以，马云说，现在的市场竞争是商业模式的竞争，也是人才的竞争。想想我们自己还有未来，路应该怎么走，心里清楚了就大胆去做，只有商业模式的创新的企业才能走的更远更稳，我是小编车奈熙，喜欢继续关注。

到此，以上就是小编对于下属思想教育的问题就介绍到这了，希望介绍关于下属思想教育的4点解答对大家有用。