大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于幼儿教育机构财务部门管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍幼儿教育机构财务部门管理的解答，让我们一起看看吧。
什么叫幼儿园财务管理？
是指幼儿园组织财务活动与处理财务关系的管理，是按照国家财政法规的要求，依据幼儿教育事业的发展计划，对预算内、外资金的筹措、***、组织、使用、监督、调节等工作的管理。
托育机构管理办法？
您好，托育机构管理办法是指对托育机构进行管理和监督的规定和措施。根据国家相关政策和法律法规，不同地区可能会有不同的托育机构管理办法。一般而言，托育机构管理办法包括以下几个方面的内容：
1. 托育机构的准入条件：规定托育机构的注册登记要求，包括经营者资质、场所设施、人员配备等。
2. 托育机构的服务标准：明确托育机构应提供的服务内容和质量要求，如安全保障、健康管理、教育指导等。
3. 托育机构的经营管理：规定托育机构的经营管理要求，包括财务管理、人员管理、安全管理、卫生管理等。
4. 托育机构的监督检查：确定托育机构的监督检查机制，包括定期检查、投诉处理、违规处罚等。
5. 托育机构的信息公开：要求托育机构公开相关信息，如机构名称、地址、经营者资质、服务内容等，方便家长选择合适的托育机构。
6. 托育机构的退出机制：规定托育机构退出市场的条件和程序，包括经营期满、违规经营等情况下的处理办法。
托育机构管理办法的出台旨在保障儿童的安全健康，促进托育服务的规范化和提升服务质量。为了确保托育机构管理的有效性，相关部门需要加强监督和执法力度，及时发现和处理违规行为，保护儿童的权益。
作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办？
现实中的事是这样最好。
与领导同流合污，查账、查到账的几率非常小。是像中奖一样的不容易的事。
与领导心照不宣，你会得到额外收获，而且收获颇丰。
领导“调动”人的能力，“调动”管钱的人积极性的水平，谁也别小瞧。
做一个财务管理者，千万别觉得了不得了，限制领导化钱，等于犯了大忌。不是领导下台，就是你下岗。这方面没有调和余地。
我曾经做过6年上市公司子公司的财务经理，伺候过3个老总。
1、老总G，当时比我长10岁，公司总经理，上市公司副总经理，公司法定代表人和母公司的法定代表人为同一人
G费用很猛，上市公司走不了的走子公司，子公司走不了的走上市公司，作为财务负责人很难判断哪个费用是合理的，哪个费用是不合理，具体业务内容也不清楚，也不告知。
幸亏有预算，超预算，我是有责任的。违规的也有，每个两个传统大节的拜访的时候，顺便用公司的礼品把自己的亲戚朋友都走一遍。这个你能怎么告，老总还需要你提醒？
相安无事不到一年，G不再负责子公司。
2、老总Y，比我长3岁，当老总时31岁，子公司当地人，相处4年多。由于我是上市公司外派，工资在总部发。
不过，我是总部招聘后下派到异地子公司的，工资在总部发。彼此互相尊敬！Y的费用也很猛，不过报销时都一一告知，但出格的事情少。离职审计时，一笔帝都跑项目的费用金额较大，但项目最后跑下来是当时某个五863的一个项目，获得补贴500万多。这笔费用报上市公司后，没再有回音。
水至清则无鱼，只要不是原则的事情，大都在总部的允许范围之内。
3、老总C，当时比我长11岁，总部部门长下派任职总经理。当时在总部上班时C在业务部门，报销时一个5万多的***被我拽出来了，彼此就不对付了。然后C调任办公室主任，然后被老大下派到子公司，算是锻炼吧。
一般第一次上任，由总公司人事陪同个人上任。结果不但是总公司人事部门的陪同，而且把老婆和孩子也弄来了。
第二天就通知在岛城的所有朋友同事，让子公司行政安排就餐。第一次上任带着老婆孩子，第一次拜访客户也是带着老婆孩子...费用不是一般的猛，就是能吹，也能拉，反正挺能折腾...只要不是违法，老大的人你 能怎么着？其他子公司的一个女出纳，挪用20多万炒股，那是0几年啊，被发现后钱还回来就算了。盘根错节的，过的去就行了。
来了后，把Y的规则变了，也进行了人事调整，也想动我，让我回总部。我也想回去，但总部财务不让。
彼此相处不到半年，然后个人离职。
作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，确实很难啊。名义上双重领导，实际还是受子公司管辖。在这种情况下，或者离职，或者默默搜集证据，然后爆个雷出来。
到此，以上就是小编对于幼儿教育机构财务部门管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于幼儿教育机构财务部门管理的3点解答对大家有用。
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