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一个人独自去到一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？
到新的一个企业环境做高管，我觉得最关键是融入组织的土壤和文化，也就是学会用这个企业的语言和他们对话，即便想改造他们也需要用影响力在融入后去改造。想想《亮剑》中赵刚去独立团和李云龙搭班子时的做法你就知道了。
"新官上任三把火"
其次自己也要先了解新环境的基本情况，
俗话说"知己知彼，百战不殆"嘛。
最后:
处事要体现自己公平、机智、可信服。
作为空降兵，如下：
1、要了解企业现状；
2、找到企业招你的理由；
3、找到员工的期待；
5、作双向沟通，老板谈业绩，员工谈实惠，实现双赢；
6、推动企业变革时，要务实而又稳，不要过急；
8、学会完善自己，到总监层的空降兵，职业路线也算到头了，为未来做规划。
全新的环境是什么意思？是由总公司把你派往分公司任职吗?还是由一家公司空降到另外一家公司?无论你是属于哪种情况，别急！拿了"尚方宝剑"与"免死金牌"再去走马上任!
什么是"尚方宝剑"？没错就是权力，权力背后是信任;所以别急着去上任！高管没有权力或者权力不足，在做事的过程中就放不开手脚，处处受制于人导致没有办法把事情做好！你只有先获得老板等公司高层对你一致的认可、高度的信任并授于你"尚方宝剑"后才确保工作的顺利开展!
什么是"免死金牌"?其实是指公司给你的考核操盘时间、标准与底线!弄明白了这些规则，你就更清楚自己的责、权、利，同时制定工作计划时就更有针对性!
你走马上任后开始执行四个工作：
一．逐个约谈核心股干！
你通过与他们沟通，了解每个人的性格、观点、工作状态、优势劣势、个人面临的工作挑战及对公司的建议与期望，从而评估出每个部门，每个团队，每个岗位，每个人面临的问题!
二．搭班子、建团队!
你再用一周左右时间对现有的管理团队、管理人员进行观察、走访、再评估并详细记录在案;然后你优选出各部门的负责人及助理;你在挑人选的时候，原部门负责人能胜任的继续留任；人品合格但能力较弱的部门负责人则留岗学习并给Ta找一个能力互补的助理共同管理部门；人品与能力都不行的劝退，同时也起到一个"威慑"的作用!这里面有个非常关键的是每个部门的助理人选，他们必须符合三点:1.人品好2.业务能力扎实3.由低岗往上升;从某种意义上讲，他们都将是你的"封疆大吏"!
三．开管理扩大会议(聚人心、工作部署)
会议主题:
1.拟任命各部门负责人与助理名单。
一个人独自去到一个全新的环境做高管，相当于“空降兵”。新官上任在职场上有太多需要注意的地方了。
有可能你来公司之前，上一任的高管颇得人心，他的离职让下属心情处于低潮之中。在这个关键节点，如果新到任的高管搞不清楚情况，不知不觉踩中雷区，职场之路将变得困难重重。
所以，作为新上任的高管，掌握有效的生存法则就显得尤为重要。只要做到以下4点，助你在新环境轻松胜任高管工作。
一些初到公司的管理者，往往会犯一个大忌：迫不及待地给下属一个下马威。这些管理者认为到了一个新环境，如果不在下属面前早早树立威信，他们以后就不会乖乖听命。孰不知这样做的后果却适得其反。
员工就是公司发展的基石，如果作为管理者不能跟员工保持良好关系，将会对自己的管理产生巨大阻力。基层员工肩负一线执行任务的职责，他们比公司任何人都清楚如何落实具体工作。
初来乍到的高管务必要放下架子，热络地和下属保持良好沟通。从而了解他们具体负责哪些工作，他们个人的性格怎样，长处和短处又是什么。这样才能知人善用，有的放矢，有效地管理员工。
第一步通过了解下属的工作职责和性格专长之后，高管也对公司的工作体系有了一定了解。
这时候对下属工作就可以实行宏观管理，高管不需要事无巨细地过问下属的工作细节。因为这样会引起员工的反感，也会阻碍他们施展才能。
高管只需要分配任务到下属手上，并对他们表示充分信任即可。下属在执行任务过程中，如果反映问题，高管需要及时给予帮助。除此以外，高管不要过问其它事情。直到下属完成任务，高管再去检验成果。
“不在其位，不谋其政”，高管给予下属高度信任，放手让他们独自完成任务，最后只负责检验工作成果。这样才能赋予下属最大施展才能的空间，高效完成工作。
到此，以上就是小编对于宜都特殊教育学校在哪儿的问题就介绍到这了，希望介绍关于宜都特殊教育学校在哪儿的1点解答对大家有用。
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