部队思想教育怎么干活,部队思想教育怎么干活的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部队思想教育怎么干活的问题，于是小编就整理了3个相关介绍部队思想教育怎么干活的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么把思想建设放在军队首位？
2. 大一入伍两年后退役，思想政治教育专业想留在大学当老师，有什么建议？
3. 当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？

为什么把思想建设放在军队首位？

思想政治建设只所以要放在军队首位，是因为思想政治建设是军队的生命线，要坚持党指挥枪，坚持党对军队的绝对领导，首先要加强军队的思想政治教育工作，只有把军队的思想政治工作做好，才能增强军队的战斗力，凝聚力，履行好军队职能，完成国家和人民赋予的重任。

同时保证军队在党的绝对领导下，更好的履行自己的职责。

.思想建设是党的各项建设的基础。把党的思想建设放在首位，就是要在党的建设的整个过程中，都要始终突出、贯彻思想建设，使之真正成为党的政治建设、组织建设、作风建设的基础。
把思想建设放在党的建设的首位，是党的各个历史时期所面临的任务所决定的。党的中心任务发生变化，往往会遇到许多新情况，为更好地促进任务的完成，就必须强调党的思想建设。

大一入伍两年后退役，思想政治教育专业想留在大学当老师，有什么建议？

可以是可以，好也是非常的好！但是恐怕你做不到啊~！当兵再回学校读书并不能给你留校当老师加多少分，除非你们学校有某种政策！

正常来说现在留高校当老师条件太高了，一年高过一年，我知道的是基本都要博士毕业了，好点的学校还都要有海外经历，所以我想本科生毕业几乎没有机会直接留校当老师，当个本科生导员还差不多。

所以我的建议是继续深造，读研，最好直博，这样比较省时间！

胡老师镇楼！！！

题主你好，这个问题我来回答。

大学生退役后复学，想留校任教，这个想法真的很不错。当过兵的老师肯定是充满正能量，三观比较正。你所带出的学生肯定也都会和你一样，相信你的家人朋友也都会很支持你这个想法。只是，想留校任教并不是一件容易的事，最起码你得有个研究生学历。

建议题主先通过每年的"退役大学生士兵专项硕士计划"取得研究生学历，然后再读博，这样留校任教就是顺理成章的事了。如果只是本科学历任教，估计有点困难。

注:文中图片来源于网络。另本人在部队服役十二年，对部队有一定的了解。欢迎各位家长和战友关注咨询当兵入伍，考学转士官和士官转业等问题。

当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？

做科长一年，把全科二十多人换了一茬。团队组建成功后，我也顺利向上再迈进一步。

我自己也是技术出身，5年做到集团企业正部。在另一篇问答《职场里你见过升迁最快的同事，是怎样的？》我叙述了一下我的经历。

在当地，我们集团2万多员工，我工作的厂4000多人，也算是中大型企业。在做技术科长的一年时间里，我把科室里的二十几个人换代了，把熬经验、熬资历又跟不上时代的人换了一茬（残酷而又现实）。把我自己带的几个学校毕业生分散开做了主管和技术员，又亲自从学校招了几个专业毕业生备岗。

不客气的说，我当时技术业务应该算是专业里NO.1。

有一天，部长问我：“你工作业务能力很突出，我也准备要退休了。你规划好以后怎么发展了吗？”

我：“慢慢发展吧，先这么做着。”

部长：“这是不对的，你的专业能力没得说。但你想过没有，现在技术部下属几个科室、队组，就算是你，也都是我提拔的。如果我退居二线回集团了，把你提到部长位置，他们能心甘情愿跟你走吗？你得在他们身上浪费多少时间？”

我：“太远了，到时候再说吧，如果遇到不得不选择的情况，我也不会留情。”

部长：“chun货，聪明人是不会把自己摆到那种境地的。”

我：“我可以回集团做工程师，清闲，还没有麻烦。”

个人觉得，应该走管理路线。下边我结合个人经历和理解谈谈为什么。

首先说说管理岗位。可能做技术的同事会认为，管理岗位很轻松，每天只要开开会，要分配好活就行了，自己不用具体去干，多好的位置，还是领导，出成绩的位置。但是你有没有想过这个位置要承担什么。一方面要对上级负责，一般大领导说话都不会跟你讲的特别透彻，而是直接交代要什么结果。那么第一步管理者就需要分析上级的意图，然后结合自己团队每个人的特点自己手头的工作量，去将自己分解后的任务交给团队，另外还要盯着时间，去保证任务的按时完成。当团队成员无法完成任务时，甚至要帮他们去完成。另一方面还要对团队负责，要时刻关注每个下级的心态，当他们有什么问题要为他们解决，为他们打气，当团队出现问题时更要为他们承担。

简单谈了管理岗位的重要性后，再谈下你为什么做到了中层领导。既然是技术部门的中层领导，说明你的技术已经积累到了一定的深度，可以服人。并且在沟通，处事方面得到了高层领导的认可，因为领导都是一步一步上来的，自然明白这个位置的重要和不易。这时候应该多关注管理方面的知识，专心走管理路线，成为领导的得力助手。

我个人之前也是担心走管理路线荒废了技术，认为管理岗位每天开开会没什么东西，但是接触了项目管理之后才发现，这里边学问大的很，要走的路也很长。至于技术，只需要关注它的广度和应用，具体实践，公司能做的人大有人在。

希望我的理解可以对大家有所帮助。

既然做了中层领导，你就必须改变自己的思维[_a***_]，不要总是带有明显的技术思维。管理和技术本来就不是二选一的填空题，为什么非要非此即彼呢。

公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。

当然了，作为一个技术团队的中层，角色可以转化，工作重点可以转移，但并不是让你放弃技术工作，而且你也无法放弃，毕竟很多具体的技术工作需要你的参与、评审和验证，必要时还需要你组织进行确认。这些工作，既是具体的技术工作，又是一定的技术管理工作，哪能分得那么清楚呢。

作为一个技术部门的领导，我认为你应该把工作的重心放在技术管理上。技术管理并不是大家普遍认为的企业管理。技术管理带有很强的专业性。比如，改善设计流程，推行科学的设计方法，提高产品的可靠性，开展设计风险预防，建立同步工程小组，组织进行评审、验证和确认活动，做好标准化管理等等。把这些技术基础工作做好了，既没有耽误你的技术路线，又实现了科学化、系统化的技术管理。那不是两全其美的事情吗

所以，作为一个技术中层，一定要跳出固有的技术思维。技术管理又何尝不是技术呢！

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到此，以上就是小编对于部队思想教育怎么干活的问题就介绍到这了，希望介绍关于部队思想教育怎么干活的3点解答对大家有用。