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省里的科级干部和乡镇科级干部有什么区别?
以乡镇党委书记和省直单位一个科长相比,虽然他们都只是正科级干部,但在工作平台、工资待遇、晋升空间存在明显的差异。
乡镇只是一个正科级单位,乡镇党委书记就是一把手,是一个乡镇的实权领导,对一个乡镇的经济社会发展、社会稳定、民生福祉等负主要责任。
作为基层干部,每天面对的都是老百姓,工作的重点就是努力解决群众的衣食住行面临的问题和困难,将上级的政策落地生效。在一个县里面,正科级就是大部分人天花板,能提拔为副县长的人毕竟是少数。现在职务与职级并行以后,乡镇党委书记晋升到四级调研员机会大了,享受副处待遇还是有可能的。
省直单位的一个科长,算不上是领导干部,只是一个处室的执行部门,跟老百姓直接打交道比较少。虽只是处室一个部门,但却是出政策的地方,可以这么说,省里面的科长出政策,到了县里乡镇的党委书记去执行。再说了,省直单位是正厅级,省厅里的科长比乡镇党委书记发展要大得多,省直单位的科长退休时晋升到正处级多般没有问题,乡镇党委书记退休多数是正科,少数可以享受副处待遇。
从***待遇上说,省直单位的科长要比乡镇党委书记的待遇好。基层单位削尖脑袋都想遴选到上级单位去,平台高了以后,发展空间大了,待遇也要比先前好,最主要的是工作专业性更强了。乡镇不一样,工作面宽,管理的事情非常多,一根针要对应上面千跟线,把乡镇干部说成是多面手一点不为过。
说一个真实的笑话,你就知道省里科长和乡下的科长有什么区别:我自己所在的企业是过去部属企业(局级),有一次局长去部里办事,走进一个主管部门办公室,在说明情况之前,随行人员上前介绍说,这是我们XX矿务局的局长,不料人家头都没有抬就回了一句:“XX矿务局在哪里?”,可把我们局长大人气坏了,堂堂全国XX部就十三个矿务局其中之一,部里的办事员竟然不知道在哪里,而且是局长一把手,虽然说是小局,也比你这个办事员不知高几级,。局长生气了,事也说不成,人家都不知道你是谁,还怎么说?明着跟他生气失身份,转身找到厅级干部的老同学,边喝酒边解闷诉说,厅长大人一听就笑,明天我给你介绍个人把事办了。谁曾想,老同学还是把他领到那个办公室,还是那个办事员,局长一行也不好意思,耐着性子把该要办点事情一五一十说下去,好在有领导搭话,事情还算顺利,局长也就满载而归。
从行政职务上看是同属科级,但实质上讲差别很大。
下面就我所了解的谈一谈:
- 首先讲,行政级别称谓都属乡科级,对应职级并行后,一般都确定为“2级主任科员”,当然,在乡镇工作履职长一些的可能会确定为“1级主任科员”,在省级部门,如任正科级在两年以上,多数能晋升为“1级主任科员",因为大机关人数多,自然职级岗位数也多,特别“四调"以下职级只要基本条件达到,都自然晋升,可以说,没什么竞争。
- 其二讲,乡镇的科级干部,特别书记、乡镇长,尽管“官衔"很小,可毕竟是一级***,过去称为“一方诸侯”,手中有权也有责。按我国行政区划,乡镇是我国最低一级***,为正科级架构,其乡镇党委书记、乡镇长、人大***为正科级别,也即说,,虽然是“科级干部”,但所担负的责任不小,具有对辖区内“人和事"的管理权,一个乡镇都下设很多站所室(有的为副科级有的股级),对乡镇的经济发展、社会稳定、群众生产生活、教育卫生等社会事业工等作都负有相应管理职责职能,普遍乡镇人口都有上万人或几万人。虽然是“科级干部"但担子不轻,责任不小,工作环境基本都是“入村入户或田间地头”,应该说他们是属于“管理型、实干型”的干部。说句实在话,在县及以下部门或乡镇工作,能努力晋升到到“乡科长实职”,那真是不易,这类干部,绝大多数是有一定水平、有一定能力、舍得吃苦的年轻人。
- 就省级机关的“科级干部”来说,多数是大学毕业时间不长,考入或调入的“业务型”人才,一般讲,只要有“能力或有条件”进入省级机关工作的人,当个科长是自然的事,只要个人努力且上级信任,任个处级也不太难,且工作环境好,基本是坐办公室里开展工作。
- 总的说,在省级机关的科长一级,应该普遍是高学历,专业性较强,与乡镇科级干部比,平台高,仕途的成长进步空间要大很多,可以说没有可比性;但现在的乡镇科级干部,学历也大幅提升,且有在实践中磨练的经历、提升的能力,在现实中“成长进步"的也不少,可毕竟从乡镇书记、乡镇长岗位晋升为“处级"的比例肯定要低于省级机关的“科长”晋升“处级”的比例,从职级并行的“职务职级”晋升来说,那更不可比。
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